その後の波乱

２７日（火）朝出勤すると統括部長とS君、エリア長、主任ケアマネと話している
パーテンションの向こうで何やら深刻

S君、９時からの稼動で抜けて出発

その後Aさんと私が呼ばれて話しが始まる
S君をやっぱりG事業所を立て直すため移動して
ここは２人でやってくれと・・・・Aさんを管理者にって

９時半からの稼動のため、Aさん話し半ばで抜けて行く
その後矛先は私に
統括部長　理解して欲しいと言う
しかし、先週メンバーは変えないってことで安心したばかりなのに
この会社は突然の人事異動があってその恐怖感と不安で士気が下がると訴えてやったσ（￣ー￣；）
統括部長は、そうかそうだな先週の今日だもんな
これからはそんなことが無いようにするからそれは約束する・・・・
なんて口先ばかりで心がないことばかり
納得できる材料は提示されてない！と言ってやる(;^_^Aアセ

１０時からの稼動の私は気分が悪いまま出発
こんな気持ちでは良い仕事なんて出来ない
本当にどうなってるんだこの会社！！

将棋の駒のように空いてるポジションに人を埋めようとして動かす
じゃあ、抜けたあとの事業所のことはどうするの？
利用者や登録ヘルパーとの関係は一朝一夕に築けるものじゃない
人間相手なのだから信頼関係を大事にするはずなのに
利益第一で経費削減のために人件費を削るって安易じゃないの？

S君、夕方また統括部長を呼んで話すからと
６時半　稼動から戻ったらみんなで深刻な顔をして話していた
で、何時までいただろう〜？
８時は過ぎて・・・・統括部長帰って行った

その後１０時過ぎまで話した
最後の問題の争点はAさんが管理者を引き受けるか？になった
翌２８日（水）Aさんは振休を取っていたのでよく考えると
その夜　飲み会の予定だったからAさんを呼んで介護３人と主任ケアマネで話す
Aさん、辞めることや登録に戻ることなど色々考えたって
３ヶ月とか管理者としての教育期間を取って教えて貰ってからならと
それを統括部長ではなくて事務長に直接話しては？と主任ケアマネ

しかし　辞令は３月からって言ってたけど無理だね
なんだか本当にやる気をなくす会社だわ
２日の朝S君「疲れた！」とポツリ・・・・
大丈夫か？？
今だって２つの事業所を掛け持ちで管理者として見ているのに
行ったり来たりで大変だし精神的に辛いと思う

明日は介護福祉士の実技試験を受けるS君
大丈夫と思うけどこの騒動はみんなの気持ちを萎えさせているのは確か

こんなことが続けばまた大事な人材が辞めて行く
今までだって事務長の片腕だった人が辞めて
うちの有能な事務員がこの春には辞める
。。。。。。。。



引っ越した新事務所だから不備がある
昨日はトイレの吊り棚を買ってエリア長につけて貰った
今日はトイレのコーナーラックを買ったので事務所に置きに行った
少しでも居心地のいい場所にしなきゃね
ちょっと虚しい気がするけど。。。。。